No mercado atual, desenvolver sistemas com agilidade é algo crucial. Se a empresa demora muito tempo para entregar resultados, ela corre o risco de ficar atrás de concorrentes e perder a chance de inovar no setor de tecnologia. Justamente por isso, muitos negócios estão apostando em novas estratégias, como a metodologia Scrum.
Feita para gerar mais agilidade e eficiência no ambiente de TI, essa é uma das melhores formas de gerenciar e orientar os projetos de desenvolvimento de software. Ela incorpora fundamentos das metodologias ágeis para reduzir prazos, tornar times mais flexíveis e garantir competitividade para os sistemas criados pela empresa.
Se você ficou curioso e quer saber mais sobre a Scrum, continue a leitura!
O que é a metodologia Scrum?
Essa é uma metodologia ágil que tem como base a integração de equipes e a redução do tamanho de cada etapa de um projeto. Ela foi criada por Jeff Sutherland e integrada rapidamente pelo setor de tecnologia como uma forma de gerar mais flexibilidade e agilidade para os projetos de desenvolvimento de sistemas.
No ambiente de trabalho orientado pela Scrum, os profissionais dividem as suas rotinas em pequenos ciclos. Eles são orientados por reuniões de alinhamento (em que o gestor define responsabilidades e demandas) e feedbacks contínuos. Desse modo, a equipe consegue trabalhar de modo integrado e sempre em dia com as demandas dos usuários finais.
Quais são os papeis dentro da metodologia Scrum?
Em ambientes que trabalham com a metodologia Scrum, cada profissional executa um papel. Confira como eles estão estruturados a seguir!
Scrum master
O Scrum Master é o responsável por gerenciar o trabalho das equipes. Além disso, ele deve garantir que todos estejam aderentes aos objetivos do projeto. Assim, através de um processo de melhoria contínua, os objetivos podem ser alcançados facilmente.
Product Owner
O Product Owner é o nome dado à pessoa responsável por registrar todos os requisitos, prioridades e regras do projeto. Ele também lista o backlog do produto, um histórico de cada uma das entregas feitas durante as etapas. Em outras palavras, é que sabe tudo o que deve ser e já foi feito (mas não necessariamente como foi ou será executado).
Time de desenvolvimento
O time de desenvolvimento envolve todos os profissionais que trabalham na execução das rotinas do projeto. Ou seja, as equipes que trabalharão lado a lado para entregar os resultados esperados pelos times.
Como a metodologia Scrum pode tornar projetos mais eficazes?
O uso da metodologia Scrum no ambiente corporativo pode gerar uma série de resultados positivos. Eles contribuirão para tornar os projetos mais eficientes e lucrativos. Ao mesmo tempo, as rotinas de desenvolvimento serão pautadas por maior alinhamento com as demandas do usuário, o que se traduzirá em softwares mais inovadores e com maiores taxas de uso.
Entre os benefícios associados a essa metodologia, podemos apontar fatores como:
- rotinas de desenvolvimento mais transparentes;
- maior engajamento dos colaboradores;
- mais capacidade de a equipe se adaptar às mudanças durante o projeto de desenvolvimento;
- criação de um ambiente de trabalho propício a melhorias contínuas;
- maior produtividade e performance das equipes;
- mais habilidade de entregar resultados.
Por que investir em metodologias ágeis?
Um dos maiores problemas que empresas enfrentam em grandes projetos são os prazos. Isso ocorre, inclusive, no desenvolvimento de softwares: quando mal gerenciados, eles impactam nas receitas da companhia e na satisfação dos usuários.
Utilizando as metodologias ágeis, esse problema pode ser mitigado. Elas dão ao gestor e aos times de desenvolvimento mais capacidade para gerenciar as tarefas pendentes e entregar resultados.
Além disso, práticas rápidas mantém as equipes alinhadas com as demandas dos usuários, o que amplia a qualidade do seu software e a habilidade de a empresa lucrar mais com o sistema a médio e longo prazo.
Por isso, sempre considere o investimento na metodologia Scrum como uma forma de gerar melhores resultados para a empresa. Ela dará a flexibilidade para o negócio lidar com as demandas do setor de TI, além de reduzir prazos. Consequentemente, a entrega de resultados será muito mais prática e lucrativa.
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